Archive for the '非正式学习' Category

什么是非正式学习?

发布时间:2006年5月20日
原文链接:What is Informal Learning?
原文作者:Jay Cross
翻 译:71瓶幸福
审 校:Yesen
工作组织:益学会>教育中文翻译

人们通过非正式途径掌握各种工作中所用到的技能,如谈话、观察他人、尝试错误、与老同事一起简单地工作等。正规的培训和实习只占上班期间所学的10% ~20% 。大部分公司过度投资于正规培训,却留着更自然、更简单的方法放任自留。paradox1.png

非正式学习和正规学习在学习图谱中恰好处于相反的两端。

非正式学习是大多数人学习做事的一种非正式、不定期、即兴的学习方式。它就好像人们骑单车,由自己选择方向和路线,有时可以为欣赏路边景色绕道而行,或去帮助同行者。

正式学习好像坐公共汽车,司机决定巴士去哪儿,乘客只能听命。人们初到一个地方,经常乘坐公共汽车,熟悉之后就可以跳上单车到处逛了。

传统的培训部门几乎把他们所有的精力都投入到驾驶公共汽车中。对于经验丰富的员工来说,大部分的公车路线对他们来说好似幼儿园的课程一样。成熟的学习者,通常是公司中业绩出众的员工,从不乘坐公车,他们只需要一些指引,然后独立工作。

学习能使人们成功地生活和工作,这是一项知识时代所必须的生存技能。

商业案例

高管们不要学习,他们要的是执行,要的是业绩。非正式并不意味着没有目的性。对非正式学习不管不顾,就好比有钱不赚。非正式学习是一项盈利策略。公司通过它可以:

  • 提高白领们的工作效率20%~30%
  • 通过Google搜索产品知识来增加销售额
  • 产生新想法,促进创新
  • 使一个组织从濒临破产转为破纪录盈利
  • 减少压力、旷工和医疗成本
  • 把用来发展的资源投入到最能产生效益的地方
  • 提高专业度和专业成长
  • 通过自我学习来削减成本和提高相应能力

自由的学习者

培训是施加于你的;而学习是自己选择的。许多白领会告诉你:“我喜爱学习,但厌恶培训。”让他们自由选择如何做那些他们被要求做的事情,这些白领们会干劲十足。他们会自由调整,以达到预期的要求。

重新发明轮子,在错误的地方寻找信息,回答别人提出的问题,平均浪费掉白领们2/3的时间。良好的知识之间的组织会大大提高知识工人的工作效率。

知识管理不再像以前那样地高高在上。为什么?因为它没什么效果。知识存在于人们的头脑中,而不是纯粹的语言。要把真实的知识组织在知识库里,就好似将闪电装进盒子一样不可能。

公司中许多工作是通过非正式组织完成的,但高管们忽视这种组织,因为他们看不到。勾画社会网络可使图案更清晰。

今日之技能

如果你不能够有效地沟通,世界上最好的想法对你或其他任何人有什么帮助。

工作和学习取决于你如何交谈、讲故事、公开讲话和写作。除了学会如何学习外,所有的白领们都必须掌握这些技能。压力、不愉快和情绪也会影响学习,它们也要在日程表上占一席之地。

大多数培训都悲观地假定学员们不完善,培训正可以弥补那些不足的地方。培训人员们需要积极地思考:如果出发点是“做你所能”,所有人都是赢家。

看/说

人类是善于观察的哺乳动物。图片+文字的传递效果比仅仅是文字好一倍。图片可以超越文化、教育水平和不同的年龄界限。

图形并非可有可无。图画很有用,特别是当你需要:

  • 深化理解复杂的主题
  • 分享会议中不断变动的结论
  • 帮助团队“看大图像”,集中注意力
  • 改善决策过程

交流是学习的主要因素,因为交谈可以创造和传播知识。开放的交流可以促进创新。人们喜欢交谈,把大家聚在一起将会带来激情。

商务会谈不再仅是包括本能的情绪反应,因为人们有评价交谈质量的标准。他们会问:“信息有效么?我们在做明智的选择么?我们共同控制此次洽谈么?”

社区

商务会议通常只有一个特点:平淡。新的开会方式更受欢迎,通常没什么时间准备,投入最少的成本。这些会议并不是盛事,会前会后只有象征性的活动。如果某种东西不错的话,为什么不与每个人一起分享呢?为什么不竭力地让它留存下去呢?

成功的聚会,人人可以参与。没有优胜者,没有领奖台。没有刻在牌牌上的职务。相反,是表达,参与者之间的交谈。自由的学习者共同发现看事物的新方法,尽管在实践中你可能并没有这样想。

在相当长的一段时间里,我认为社区是有机体,就像食用块菌,它们自己发芽,在它们想存在的地方,你可以做的是给它们成长的时间和空间。然而,时代变了。世界上1/4的食用块菌种植在西班牙的种植园中。

思科公司的许多战略性关键领域方面的社区专家们通过交流进行创新,搜索Google又快速又容易,销售人员可从庞大的信息资源中精确查明和提取他们所需要的。

客户们是常见的自由学习者。例如,LEGO爱好者俱乐部就是一个实践社团。他们不断地带领新手加速成长,制订标准使得组装大型展示品成为可能,并建议一些新产品给LEGO的市场营销部。

网络

因特网改变了一切。十年前,只有1600万网民;而今天已达到10亿。Google是世界最大的学习提供者,一秒钟可回答上千条问题。

非正式的、自发的、用词浅显的知识共享不再只是冲浪者专有。想象自己拥有一个像互联网一样的内部学习和信息环境。你拥有自己的博客,搜索引擎、信息烧合、播客以及其他。你也拥有了一个每个人都会用的平台。一些公司已经这样做了。

学习生态系统

非正式学习的列车已经启动了,为什么呢?

  • 现在走进工作岗位的年轻一代没有耐心接受填鸭式、单向的教学或独自工作。
  • 不久,这些人口暴涨时出生的一代们将离开工作岗位,带走他们所拥有的知识,除非通过非正式方式传递给新人。
  • 由于全球经济由工业型转为服务型,员工们需要人性、判断力和情感智力,这些在课堂上是学不到的。
  • 时代在加速前进。当你要学习的东西不断向前发展,却还试图提前学会它,这是不切实际的。
  • 工作和学习正在一体化,良好的学习和良好的工作合并成为一项单一的活动。

不要从问题入手,因为这样可能会使你顺着错误的道路走下去。最后你可能解决了问题,但却失去了进一步发展的绝佳机会。

正规学习发生在教室中;非正式学习发生在学习场中。学习场即无国界的学习生态系统。学习场意味着消除障碍、散播社区、增加信息量、鼓励交流、使得网络不断增长。这是一种自然学习和成长方式。

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Edutopia编辑最喜爱的十佳教育Blog

发表时间:2007年6月9日
原文链接:Edublogs We Love: Ten Top Stops for Internet Interaction
原文作者:Edutopia Staff
翻译:Francis
审校:Yesen
工作组织:益学会>教育中文翻译

下面这些网站是辽阔的线上教育社群的基石。


David Warlick’s 2¢ Worth

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使Warlick的两美分变得无价的是强烈的好奇心、让人振奋的热情、和表现他充满幽默和敏锐洞察力的个性的那些照片。


Around the Corner v2

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Miguel Guhlin的博客正是那句:“勇气是无形的,但却无处不在。”的真实写照。别看她那蹩脚的界面,你将在这找到最精辟的话语。


Dangerously Irrelevant

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在正在进行的有关教育的论争中,一些看起来似乎不相关的边界问题时常发人深省。唯一的危险就是不注意这些问题。


Joanne Jacobs

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Jacobs使用“自由链接”和“自由思考”的方式,把你从这个国家带到那个国家,从宗教到技术到健康问题,只要在教育的轨道内。


Kathy Schrock’s Kaffeeklatsch

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博客题目的关键词(Kaffeeklatsch)指的是一种非正式的享受咖啡加谈话的聚会。像一个咖啡招待一样,Shrock给我们上的是让人警醒的教育大餐。


Leader Talk

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由学校领导者创作,为学校领导者而作。那些居于领导层的人也在为改革而拼搏,这就是证据。


Moving at the Speed of Creativity

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用平实的语言,展示令人兴奋的教育技术和创新。


NYC Educator

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像教育博客的每日脱口秀一样,包含了模仿恶搞、仿古图片和带着怀疑的感性,为着我们未来的教育。


PBS Teachers: Learning.Now

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浏览这些精彩的文字,就像与一位耐心的导师一对一地谈话:智慧良多,废话极少。


Weblogg-ed

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就像他的logo上的雪山暗示的一样,Will Richardsonweblogg-ed像一缕清新的空气。没有多余的碎片,他的日志简单极致,却发人深思。(特别透露:他是我们网站咨询组的成员,他的博客不断提醒我们请他的原因。)
(编辑说明:益学会即将推出Weblogg-ed的中文版,将持续追踪翻译Will Richardson的教育思考,敬请期待!)

给我的孩子们补充教育

发布时间:2007年10月15日
原文链接:Supplementing My Kids’ Education
原文作者:Will Richardson
翻 译:Paula
工作组织:益学会>教育中文翻译

在很多方面,我很幸运。我的孩子们上了一所好学校,那里的老师们总体而言很关心他们的健康,希望他们得到最好的,每间教室都有计算机,学生团体也不会有太多麻烦,听说还要在院子里修建蓄肥池,用来盛中午的剩饭,位于玉米地和谷仓正中间,很安全。秋天的早上,空气特别清新,每天当我看着苔丝和塔克上校车时,我知道在教育方面他们在比这个世界的大多数孩子得到多得多。

我的抱怨是指这些还够,我觉得连接不够,而他们带回家的“周五文件夹”里的作业和讲义数量也让我非常烦恼。虽然有部分技术内容,但是从我所看到的,应用得并不好。与其说是建立,创造,发表和开始谈话,不如说是自动化(如Alan November所说)。正如我说过无数次,感觉老师让我的孩子打好基础只为面对一个已经过去的世界,而不是更“超连接,超透明”世界,而那才是他们的未来。

好消息是有许多变化的迹象。去年夏天在NECC(国家教育计算会议)上,我们的负责人悄悄走进我的开放源博客研讨会。当我还在考虑这样做是否明智时,我已经被邀请在几周以后给学校教师演讲。(我已经非常紧张了。)感觉有机会开始就如何真正对课程和教学法的变化进行系统思考的谈话。当我在想,如果这些谈话会对我上三年级和五年级的孩子产生影响,那会是什么影响。至少这是个开始。

对于我的孩子,增加他们的经验是我和我妻子的事。我们现在开始这样做了,这主要是温迪而不是我的功劳。大部分体验都是非正式的,比如当我们工作和上网而孩子们趴在我们肩膀上看时,我们会点击鼠标给他们讲解,或者在让他们在线游戏或学习时,不断和他们讨论计算机的使用。他们都有电子邮箱帐户(因为他们会收到我们发的电子邮件)。我想我们做得不错,尝试给他们作出有效使用(尽我们所知)的范例,从中孩子们得到可以在自己实践中应用的东西。

不过今年,温迪和我们的一个在家教育孩子的朋友开始以更“正式”的方法补充孩子们在公立学校的教育。每周二下午大约有一小时,我妻子的办公室变成教室,孩子们创作维基,学习搜索,创作任何他们感兴趣的故事。我们也给他们演示一些技术是如何用于连接的方法,正如上图所示。(点击看大图。)几星期前,Steve Hargadon以嘉宾身份通过Skype帮助他们识别他们可能想着手的项目。我们还计划邀请其他人来对他们演讲,帮助引导他们的工作。(如果你想作志愿者,请告诉我!)真人,真工作,真听众。

现在我知道,我真是非常非常幸运,因为我可以为孩子们提供这个机会。有数十亿的人都做不到。而我有一个无与伦比的伴侣,虽然我经常缺席,她还能这样坚持(在朋友的大力支持下)。我不知道这会对他们的“教育”产生什么效果,但我认为这有助于他们了解潜力,而且有可能更积极地推动他们老师。(有一天,苔丝发现她竟然告诉老师通过Skype联系他们正在读的一本书的作者,而不是给他发邮件……加油!)不过,我最大的担心是这只会让他们的学校体验更不相关,更多余。这是一个微妙的平衡。

当然,我在想这一切会代领他们走向哪里。我看着那张照片,发现教室相当吸引人(和窗户外面的教室一样引人入胜),充满了大多数学校根本无法提供的机会。我越考虑这个问题……

激励他人:为什么“这个对你有好处”不起作用

发表时间:2006年9月29日
原文链接:Motivating others: why “it’s good for you” doesn’t work
原文作者:Kathy Sierra
翻译:danny
工作组织:益学会>教育中文翻译


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“关键是当用户停止点击时,他们在做什么。” 这就是我在UCLA分部娱乐研究部教授的新媒体互动设计课程中心主题。我们都想激励用户(用户,学习者,孩子,雇员,会员等等),但激励他们的什么呢?我们希望他们在停止点击/聆听/阅读后会去做什么呢?更重要的是,我们如何使这些发生?

问题1:我们需要我们的用户做什么?

不,对我的课程学员来说,我不是在说希望他们“了解得更多”,这不是一个行动;“更喜欢我们”,也不是一个行动;甚至连我的最爱“滚你的吧”,也不是一个行动:-) 有多少人参加了设计模式课程,回到工作中去写同样笨拙的代码, 重新发明出那只破瘪的轮胎呢?多少顾客会在使用了网络应用后随即离开?多少人说他们深切关注原因,但又不会去做任何事情,积极态度仅限于阅读保险杠贴纸的 阶段?有多少人收听了关于吸烟危害的课程后,还在继续吸烟?

你总是会希望用户们采取行动,你们中的大多数已经了解那是什么。但我们也知道有时这包括行为上的改变,但那绝对难以实现。因此,下面这个问题更加关键:

问题2:我们如何激发他们去做呢?

这就涉及到了“有好处”(译注:这里用上图中的花椰菜代表)和乐观主义

我们都知道我们不能简单把某种行为方式加到别人身上。所有我们能做的是设计一个体验帮助他们自我激励。如果我们使他们上了我们的网站,有了很好的体验,但他们什么也没有做就离开——而且再也没回来 ——他们有过良好用户体验,这真的有用吗?良好体验是否就意味着结束?还是意味着更多?对多数我们的设计而言,关键在于当点击停止时发生了什么。

所以,事实上我们有两种水平的激励:互动的激励,以及要去实现某些互动结果的激励。互动的激励是我们在这里(译注:指这个blog)已经谈论了很多的……涌流状态,分层/超级力量,螺旋体验设计,步骤清晰地画一幅引人注目的画,等等。这个帖子讨论了更鼓舞人的互动后行为。

回到“有好处”和乐观主义。我的主要看法如下:

通过告诉人们“这对你有好处 ”来刺激其行动的努力,实际上不起作用。

这方面已有太多的统计数据支持(其实除了我们自身的个人体验并不需要太多证据),不仅仅“……因为对你有好处”不能起到激励作用,甚至是极端的说法“……因为如果不这样做你会死 ……”也常常无效!吸烟、减肥、缺乏锻炼、饮酒过量和吸毒。我们都知道什么是或不是“对我们有益”,但我们中太多的人依然缺乏足够的刺激去为之做点什么。 所以,我们必须问我们自己:

“如果人们即便在死亡 威胁下也无法被激励改变,到底什么能激励他们呢?”在一篇2005年5月Fast Company里有争议但很有分量的文章《改变或死亡》中,有许多洞见和实例。你应该阅读完整文本,但以下的引用也给出了强有力的观点:

传统智慧认为危机是变革的有力激励。严重的心脏疾病位列最严重的个人危机之一,但它没有激励作用--至少激励得不够。给人们准确的分析和关于他们境况的事实信息也无法产生激励。什么在起作用呢?为什么通常改变对人来说会如此困难?我们的大脑如此顽固地拒斥改变是为了什么?为什么我们要与那些甚至是我们自身最重要的兴趣战斗呢?

Kotter提出了决定性的洞见。“行为改变基本上发生在谈论到人们的感觉时,”他说,“即便是在组织中--组织非常关注分析和数量测度--这也是对的,在那些自认为聪明的MBA们中也如此。在高度成功的变革努力里,人们找到方式去帮助其他人看到问题或解决方案,影响感情,而不仅仅是只获得想法。”

不幸的是,这种情感上的说服在商业学校里不会教授,它不会自然产生自做事的技术主义者--工程师、科学家、律师、医生、会计师、经理,他们为自己的纪律训练和分析性思维而骄傲。变革心理学的背后有一种科学--它来自浮现中的认知科学、语言学、脑科学等领域的发现--但它的洞见和技巧似乎常常是矛盾的或不合理的。

或者换一种方式来说,告诉你要吃椰菜因为它对你有好处,并不起作用,因为它没有唤起正确的感觉。

甚至是死亡威胁也无法唤起正确的感觉。(不是说恐惧不是一种有力的激励手段,但它没有按照我们思考的方式来进行激励……)

是什么激励了我们呢?

乐观主义。希望。

在Fast Company的文章中,他们谈论了重组/再造为什么你应该作某事的原因。与“那对你有好处”,或者很难相信不会产生效果的“如果不作你就会死 ”不一样的是,一些与健康有关的计划,通过重视培养个人的愉悦感 获得了极大的成功。文章中一位医生说,“快乐是一个比畏惧更加有效的激励手段。”

是的,我这整个的帖子都在重复一个陈词滥调:关注积极面

Fast Company最近的一篇文章《Moving Pictures促使我挖出了这篇老文章。该文介绍了奥斯卡提名企业家Jeff Skoll,他是制片公司Participant Productions的幕后人物--这是第一家建立在以下愿景之上的电影公司:“通过讲故事产生社会性冲击”。Skoll 制作了Al Gore的著名的纪录片《难以忽视的真相》(译注:Al Gore,艾尔-戈尔,美国前副总统,刚刚获得今年的诺贝尔和平奖)。

Skoll认识到单单“引起注意”,作用非常有限,除非人们去采取行动 。文章中说:

对每个项目来说,非赢利背景的参与者接触到公立部门的合作伙伴--从ACLU到Sierra俱乐部--和他们的观点。如果那些合作伙伴认为他们无法建立一个围绕电影的有效行动,那就不宜继续进行下去……“不是对你有好处的菠菜,或不起作用。”

[我用椰菜代替菠菜,因为整个最近发生在美国的菠菜杀手事件破坏了这个比喻]

以下是乐观主义部分:

面对从全球变暖到人类自由威胁等各种挑战,Skoll的目的是激发希望,然后采取行动。“一次又一次,一旦人们注意到他们能做点什么,你就会看到行动的自然流露,”他说,“这就是驱动我们这个公司行动的原则。”

即便你并不试图让某些人采取行动带来社会变革,或者拯救人们的生命--这些是宏大的意义--记住,小一点的意义也很有价值。如果你的软件、书籍或服务帮助我学到了更多,花费了更多时间沉浸在涌流状态里,将工作踢开得更远一点,或者只是玩了一个游戏找乐子……你为我的生活带来了更多的快乐。对我而言,这些才是意义。

节奏法

发表时间:2006年11月24日
原文链接:
Rhythm method
原文作者:丹·罗素(
Dan Russell )
翻译:Liaoqihao
审校:danny
工作组织:益学会>教育中文翻译

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生命以律动的方式延续着:如果生命失去了它的基本节奏,就意味着生命已经消逝。

除此之外,律动的意义体现出时间是我们做几乎所有事情中最重要的,如沟通,生活,甚或学会如何使用软件。

一个事例阐明了这个观点……

几年前,当我研究教师在教室教授日语的方式时,花了大量的时间观看教学实况录像。如果你也曾花时间学习过另一种语言,你知道这将会是许多的练习和口语训练。这是教学的基本部分;你需要擅长听说不同的词形,这就要求老师和学生大量地来回互动。

我花了几小时分析教学录像,在频繁地倒带和前进中结束了分析。通过视频监视器用2倍速或者3倍速观看了许多的日语教学实况后,我想说,当你观看着这些教学 过程飞掠过视频监视器时,会发现有一种令人惊奇的规律在教室里跳动。老师提示,学生们回答;……老师再提示,学生再回答……循环往复。

教学中这个出乎意料的规律引起了我的好奇,我非常仔细研究了其中一个教学经过,并记录下每个提示和每个回应,标注时间编码,然后把他们绘成一个图表。让我惊奇的是,教师和学生之间的来回交互难以置信的有规律——在我的图表上每个结果显示出规律的间隔点。

我发现语言教学有一个节奏:一个来来回回的律动使教学趋于正常。我立刻注意到,在我的分析里无论何时律动遭受不足一、两秒的打扰,那就会是课堂被一些事情打断的时候——一个学生无法回答老师的问题,或者老师开始进行教学的另一个部分。

不幸地,探索课堂节奏的构造不是我当时的研究主题,因此我把这归档到“日后思考的有趣素材”下,安排进我的研究中。

最让我完全着迷的是,教学中难以置信的规律性和交互作用的结构。这种规律和结构也会出现在另外一些交互作用框架中吗?

几年后,我在霍尔(Edward T. Hall)的《生命的舞蹈》(Dance of Life)一书中找到了完美的印证。霍尔是一位人类学家,把观察人们在时空中如何交往当作一种职业。在这本书中他不仅表达了人们会话的节奏如何互锁,而且也表达了人们如何走得更近和离得更远,以及在他们的日常交往中如何有效地舞动。

就在最近,我着眼于人们做研究问卷的节奏。你瞧!一个相似的模式出现了:如果你观察某些人做研究的用时规律,你可以看到惊人的模式——什么时候提交答卷,问卷间多长用时和每一天与另外的一天十分相似。

尽管不常被察觉,但总有惊人的节奏出现在人们的行为中,甚至包括他们对软件的使用中。这个观点在波·贝戈乐(Bo Begole),约翰·唐(John Tang)和鲁斯克·希尔(Roscoe Hill)的论文《节奏模型:可视化和应用》中,得到了很好的讨论。

这些发现对我们有何帮助呢?这促使我来问你一个问题,我亲爱的读者。在你的工作中你看到过什么样的节奏模式?我们的读者,激情用户们(译注:本文发表在著名blog “ Creating Passionate Users” 中)有一个良好工作的节奏,并感到愉快吗?希望你也去记录事情自然发展的时间。你发现人们在使用软件中有趣的重复模式了吗?仅仅每天使用某物是无趣的,但是你可能看到别的跳动规律,节奏和律动远远不同于平常。你认为这如何?节奏是一件好的事情或者有迹象表明事情变得机械了?节奏是 涌流(flow)体验(译注:flow/涌流是一个心理学概念,参见此链接)的一部分,或者是它带来的一种结果呢?


“讲故事(Storytelling)”的作用

发表时间:2007年3月17日
原文链接:Storytelling Use Cases
原文作者:Ray Sims
翻译:danny
工作组织:教育中文翻译

我对“什么是非正式学习?”(译注:“教育中文翻译”已摘译,链接在此,包含了Ray总结的25条非正式学习形式,本文中凡带“#”号者,即指前文中的这25条)一文的深入,迄今为止主要局限在 专家(人)内容上--这是那张清单上的#5 和#7 两种形式。尽管这两个形式还有很多值得继续探索,我现在却热切地想要放宽视线,对另外一个进行分析,寻找新的背景和深刻的洞察。这就是#20:“引进‘讲故事(Storytelling)’的力量”。

我对商业中“讲故事”技能(也被称为“商业讲述[business narrative]”)力量的认识,经历了一个漫长的过程。最初对此产生专业兴趣,来自约2003年时一位知识管理同事的推荐,他建议我去读Stephen Denning的《跳板:讲故事如何激发知识组织的行动》一书。我立刻把书买了,但实际上,一直到去年才读完它。真是不好意思,我好买书胜过好读书--你想想看,这么多的好书,却只有这样少的读书时间!现在,我正在考虑,是否去读读Denning在那之后出版的《领导者讲故事指南》。

接下来,在“学习2006”大会上,我参加了Chris Crawford主持的“讲故事:一个信息传输协议”板块,这次经历进一步使我深信,故事内在具有强大的力量。

上周,我终于开始花费时间着手建立一个“讲故事和商业讲述”的维基页面,以帮助我们内部网的用户获得一个可以寻找和贡献“讲故事”资源的场所,并可以在此分享各自的观点。在这个过程中,一些工作伙伴使我恍然大悟,我认识到,在工作场所中“讲故事”可以以不同方式使用并产生效果。直到本周,我才全部理清了下面这些“讲故事”的作用。

对自己的提醒:还需要返回来,给这些多维度的看法建立更加合适的结构--这是本周读到Tom Haskins的blog分类系列帖子后的感受。

1、可以呼唤行动(即呼唤领导力和变革管理--这就是Stephen Denning所说的“跳板”)
2、传递愿景(#1 的又一种表述,或者这是#1 的来源?)

3、提供了组织的记忆(这是一个比喻:组织本身并没有记忆,是组织中的人有记忆)
4、改变企业文化
5、透过对话(dialogue)创造可分享的意义(对话即分享故事的行为之一,这也许正好是#4 下的内容)
6、建立团队(#5 的另一种表述?)
7、提供了能形成记忆的方法,来引导自身的行为,这也是对某些行为表现的支持(也许可以算作#4 下的内容)

对我而言,最近的一个例子是在Nancy Ortberg指出Guy Kawasaki曾提到,以及我自己在学习社区blogger Lee Kraus处也发现了的事例。Ortberg讲了一个令人难以置信的故事,关于花费时间了解了工作场所中那些为你服务的人们的故事。听一听医生和卡洛斯的故事,你一定会很难忘。

8、获得产品或者服务的反馈(在 Shawn Callahan轶事圈中得到了应用)
9、找到可资借鉴学习的“标杆”( Benchmark)
10、获得雇员表现的反馈(#8 的另一种表述?)
11、在案例研究中学习(我总是会回到自己这个blog的主题上来)
12、在室内里进行的角色扮演中学习
13、在e-learning模拟或游戏中学习(注意这两个概念之间的差异)
14、在沉浸式环境(immersive environment)的自我创建故事中学习(译注:沉浸式环境,一般特指可以虚拟角色扮演的网络环境)
15、激发学习行为(也许可以作为#1 下面的内容)
16、建立品牌(应用在营销中)
17、建立声誉(也是应用在营销中)
18、从其他消费者处分享成功的故事,以促进销售(这些故事一般有三种变化形式:冠以真名、假借,或纯属虚构)
19、设计和开发由消费者的故事启发来的产品
20、赢得注意或聚焦(在一场演示活动的最初很常用)
21、提供诙谐幽默的插曲--这一条和前面第20条是我刻意放在最末尾的,我担心有人听到“讲故事和商业”,立刻就会想到这两点。

到这儿,我达到了自己blog贴中一贯20条的目标,而且,还多了1条。有什么被我遗漏了吗?

【相关文章】什么是非正式学习?

学习轨迹7人谈(7):女中音歌唱家 Frederica von Stade

原文:Learning Curves: Frederica von Stade
作者:Frederica von Stade
翻译:danny,Liaoqihao
审校:danny
工作组织:教育中文翻译

--法语音乐帮助她找到了歌剧职业的节律。

Frederica von Stade是我们这个时代最受欢迎的歌剧首席女主角之一。她录制了60多张唱片,并获得法国最高荣誉奖之一的“
法国国家文学暨艺术勋章”。


摄影:Jenny Elia Pfeiffer

我很怀疑,有多少年轻女孩子被问到长大后想做什么时,会回答“歌剧歌手”。如果她们不说“医生”、“老师”、“护士”或“总统”(最后这个雄心壮志,今天已不再象我小女孩时那样常见了),仍然还有数不清的志向可供选择,其中并不包括一定会扮演的卡门(Carmen)或咪咪(Mimi), 或着是穿上黄铜镶嵌的衣服、用德语演唱《布伦希尔德》。

20 世纪50-60年代, 我在新泽西的Somerville长大,那时的女孩们不想成为医生或者总统--至少不想像我这样,成为歌剧歌手。由于生长在一个天主教家庭,我常常在教堂作为青少年合唱团的一员用拉丁语演唱弥撒,我也在教区学校和公立学校演唱。我妈妈喜欢百老汇音乐,我还记得,她整天用家里的老式Victrola 牌留声机听这些歌。但认真地把唱歌当成职业的想法,从没在我心里出现过。

回想起来,我的歌剧女中音生涯始于高中法语课程。我有一位非常苛刻的老师,坚持要求我们每周阅读200页的法语材料。我发现,大多数阅读内容对我来说相当困难,当我告诉老师我有困难时,她让我去听法语音乐。她说,不要太担心无法明白每个字的意思,最后,词语的意思会自然跑到我脑子里来。

通过这样轻松的指导,老师在我身上注入了对法语音乐的热爱,我开始听不同风格的音乐。但我仍然没有意识音乐会成为我的职业。我没有去上大学,转而去了法国。然后,回到华盛顿哥伦比亚特区当了一个小秘书,好几年时间里,时常换乘三次公交车,穿越整座城市去上芭蕾舞学习班。但我仍然没有听马勒,甚至是莫扎特的音乐。

后来我搬到了纽约,依旧作着秘书工作,并开始学习声乐课程。但和我的舞蹈学习一样,声乐学习更多是出于爱好,而不是出于成为专业音乐人的雄心。直到有一天,声乐老师说我在这方面有真正的天赋,我才开始认真起来。最后,我抓住一次机会,参加了大都会歌剧院的预演。于是,我“一夜成名”了,成为那种几乎出于错误而意外找到真正事业的人。

工作中,我常常在巴黎演唱法国歌剧,对一个美国人来说,这是真正的冒险。不过,评论界对我宽宏大量,还会赞赏我的法语发音。对此我很感激,但并不惊讶。毕竟,从做学生的日子起,法语音乐就与我相伴左右了。


Frederica von Stade的台上和台下:

Frederica von Stade
视频:Idomeneo, “Andro rammingo e solo” (playing King Idomeneo of Crete, wearing silver)
音频:Sample tracksfrom Songs of the Cat, recorded with Garrison Keillor (NPR Store)
音频:Conversation with John Birge on Minnesota Public Radio
Interview on the Web site of the nonprofit organization Music in Schools Today
Web site of the Sophia Project, von Stade’s personal passion (she is on the board of this nonprofit organization, which serves families at risk of recurring homelessness)
个人小传 (维基百科)


本文同时发布在 Edutopia杂志, 2007年7月号上 。
Copyright 2007 © The George Lucas Educational Foundation www.glef.org


学习轨迹7人谈(6):房地产商 Donald Trump

原文链接:Learning Curves: Donald Trump
原文作者:Donald Trump
翻译&审校:danny
工作组织:教育中文翻译

--阅读伟人的人生,获得灵感,建立生命根基。

Donald Trump,房地产发展商,Trump机构的CEO,Trump Entertainment的创始人。他还是著名的电视真人选秀节目《学徒》的执行制片人兼主持人。


摄影: Matthias Clamer/Corbis Outline


在商业学校,我发现自己被历史上伟大的思想家和成功者所吸引,他们来自政治、艺术领域,也来自科学领域和文学领域。我还热衷于为自己的人生建立扎实的根基,这是受到了我父亲的感染,他是一名成功的建筑商和房地产开发商。我希望自己的教育基础尽可能的牢固和完整,于是,从历史上的伟人们身上广泛汲取洞察力和人生激励,阅读过邱吉尔、林肯、毕加索、爱因斯坦,以及更多从希腊哲学家到当代著名思想家的林林总总的传记。

我的第一本书出版于1987年,名字叫作《交易的艺术》(The Art of the Deal)。我认识到,回到校园,商业也可以成为艺术。我取得成功的一个原因就源自这种认识,它使我得以与大多数艺术家才拥有的奉献和意义感一同工作。我为自己的教育找到综合性的办法,有很多好朋友,我们可以在空闲时间一起学习。

在建造我最著名的建筑,纽约第五大街Trump Tower时,面对大厅建造所需确认的大理石材料,我极度苛刻:看过成百上千个大理石样本,甚至去了意大利的采石场。我要求每一块都必须完美无缺。我想到在学校读到的米开朗琪罗的故事,他如何挑剔他的原料。当时他不得不应对许多重要的大人物,从各位主教,到美第奇家族成员,再到半疯的改革家萨沃纳罗拉 (Savonarola)。虽然米开朗琪罗拥有无与伦比的艺术能力,但这也不是一条坦途,他最终保持了自己对艺术的真诚。对艺术的贡献和对艺术标准的坚韧不拔,终于使他不朽至今。我认识到,商人和艺术家可以有相同的特质,有时面对的是同样的困难。

今天,我仍然喜欢阅读伟人们的书。这依旧是我日常功课的一部分,我将会继续高兴地像学生那样,让它们丰富我的生活。没有什么比得上在杰作里学到一个经验教训更棒了。罗伯特.勃朗宁曾写道,“一个人所及远超其所有,” 我非常赞同这个观念。这是克服自满的一种方法,还在校园求学时,通过应用这个观念,在正确的人生方向上我获得了真正重大的激励。

 

Donald Trump资料:
Trump.com
视频:出席在线节目Open Exchange
视频:“学徒”节目总决赛 (NBC)
视频:出席Wall $treet Week节目 (PBS)
视频:与Megan Mullally竞争2005艾美奖
个人小传(维基百科)

 

本文同时发布在 Edutopia杂志, 2007年7月号上 。
Copyright 2007 © The George Lucas Educational Foundation www.glef.org

 

学习轨迹7人谈(5):杂志主编 Carey Winfrey

原文链接:Learning Curves: Carey Winfrey
原文作者:Carey Winfrey
翻译:danny,Liaoqihao
审校:danny
工作组织:教育中文翻译

--Smithsonian杂志的编辑在海军学到的东西帮助他走向远方。

Carey Winfrey是Smithsonian杂志的主编,前《纽约时报》和《时代周刊》记者,著名赛马驯练师的儿子。Winfrey在美国海军陆战队军官训练课程中的学习,帮助他走向了远方。


摄影:Klaus Schoenwiese

我是一个经验丰富的编辑,看起来也非常像人们想象的那样。当我被某些年轻同事大大咧咧地问到,为什么象我这样不象军人的人竟然也参加过美国海军陆战队时,我会回答:1959年左右参军时,军队有种叫普遍军事训练的东西,这东西让我认为我的将来毫无疑问会穿制服--现在回想起来,这个看法有点儿天真了。海军陆战队给大学生提供的是没有任何学术成分的训练项目,上帝保佑,我就不用去上让人厌倦的陈旧的后备军官训练队和别的室内课程。排长课程也就是在佛吉利亚的 Quantico基地,参加了为期6周的夏季训练营。

那是大学一年级后的夏天,在那里找到了自我。从在华盛顿特区走下火车的一刻,到被一个愤怒至极的人严厉喝斥,再到6星期后我带着轻了15磅的身体登上另一列火车,我始终活在高度焦虑之中。这是我生命中最长的6周,好不容易熬了过去。到现在,差不多半个世纪过去了,那些日子也无法让我有半点快乐的感觉。

最初的几天,清晨被粗暴的唤醒搞得晕头转向,无穷无尽的慢跑,用最大最大的嗓门重复叫喊“长官,是,长官!”,操练,上课,狼吞虎咽地吃饭,擦亮军鞋, 再操练,再上课,运动,检阅……所有这一切,都在两位将挑刺挑成了艺术的教官的咆哮和诅咒中进行着。第一周里稍微好一点儿的生活,是我在训练中偶尔躲过两位拿破仑军官雷达的扫描。但是,谁会在意发生这一切呢?我所在的排,我的生活,统统被人主宰了。

第一次急行军中,这一切发生了改变。行军路程有7英哩长,当我们背着M-1来复枪和全副装备,在佛吉利亚Blue Ridge山脉山脊崎岖的防火线上上下下,衣衫褴褛竭力追赶勉强能看见后背长着一双长腿的队长,带着满心恐惧跑向前方数百码的小山时,这一切充满了 挑战。最初的40、50分钟里,我气喘吁吁地前行,并且努力忘掉军用短裤带来的磨伤--它高出我的皮带很多,擦掉了训练带来的最后一点点快乐的痕迹。但我无法不注意到松掉的生皮鞋带,和我身后正不断疯狂跟进的“哥儿们”。

最后,我再也无法忍受,从队伍中跳出来去系我的靴带。就在那时,Corporal Strickland,两位教官中块头更大的那位窜了过来。他发现我弯下了腰,二话不说,准确地在关键的地方踹上了他的大脚。于是,我横着飞了出去……

“他妈的……你认为你在做什么!” Strickland冲我吼道。

他绝对不公平的询问破坏了所有的理由。

“长官,”我提高分贝高声应到,“我在系这该死的鞋带!”

于是,缺少他们关照的日子结束了。

从那时起,我就只会做错事啦。每次都会搞糟--拴着暗淡无光的皮带扣出现在列队,当指令向左转时候右转,未能在规定合格时间内组装好来复枪--我会发现两个教官的脸离我的脸只有几英寸的距离,用他们洪亮的嗓音高声嘲笑我的举止,我的智力,乃至我的出身。

几天后进行的远足行军有12英里长,天气又热了好几度。几小时后--疼痛、喘不过气,短裤似乎要缠饶上我的脖子--很明显,我达到了极限,再也不能继续走下去了。我开始寻找地方出列。向前推进。在那里。几个大步立刻就能到。就在那时,哨声响起,10分钟休息。

回到队伍,再次丢脸的出现是不可避免的,我又开始寻找一个地方准备离队。再多几步。就在前面。但是,有趣的事情发生了。慢慢地,痛苦地,12英里过去了, 我依旧能走动。远足行军结束时,只有将近一半的队员勉力完成。第二天早晨,几个掉队的人被赶回家。不可思议地,Gunnery Sergeant Renesen和Corporal Strickland 发现了另外一些自毁海军陆战队前途的可怜家伙。幸运地,我受到莫名的眷顾,我回来了。

下一次行军有15英里。尽管这次预期也会掉队,但我似乎没了这样的机会。一步一个脚印。最后,这次行军我也完成了,让我惊奇的是我再次站在了队伍中。除去了身上的泥泞和汗迹斑斑的器械,洗完感觉棒极了的淋浴后,至今我还记得当时的感受,“我不配这样的快乐。”

夏天的最后一次行军有21英里长,最后用一个通宵的露营作为结束。在一次10分钟休息时,一个我刚刚认识的家伙从他的水壶倒了半杯珍贵的水洒在我的后颈上, 我觉得这让我欠他我所有的东西。15英里后,掉队率接近三分之二。尽管每块肌肉都疼痛,腿像树干那样硬,我知道我能完成。

夏季训练营教会了我如何成为一名海军陆战队队员。在这个过程中,令我非常惊讶的是,我领会到我有能力成为任何自己想要成为的人--尽力走得远一点,然后再远一点,这样,就能带我到任何想去的地方。

21英里行军结束后的晚餐,吃的是韩战时就开始使用的C-ration罐头:大豆和维也纳香肠,意大利面条和肉团,火腿和利马豆。我们在Sterno火罐的蓝色火焰上加热它们。味道多么鲜美,我永远无法忘怀!

Carey的信息:
音频:
与记者Andrew Lawler讨论伊拉克战争期间艺术和考古学文物的失落. Listen to streaming audio
音频:Mr. Media blog的访谈 Listen to streaming audio
Winfrey被选为Smithsonian杂志第三任主编后发布的 公告 (Media Life Magazine)

 

本文同时发布在 Edutopia杂志, 2007年7月号上 。
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学习轨迹7人谈(4):美国众议员 Barbara Lee

原文:Learning Curves: Barbara Lee
作者:Barbara Lee
翻译:Liaoqihao
审校:danny
工作组织:教育中文翻译

--首先,她注册登记参加了投票。

自1998年起,美国众议院女议员Barbara Lee一直为加利福利亚州第九议员选区服务。2001年时,她是唯一投票反对《战争权力法案》的众议院议员,但她不受欢迎的姿态,现在看起来除了勇敢外,还颇有先见之明。


摄影:Jenny Elia Pfeiffer

相信吗,小的时候,我从未想象过自己能参与公众机构的工作。

那时我对公众工作一无所知,走向国会大厦的历程始自1972年,我在加利福利亚州奥克兰的米尔斯学院(Mills College)上的政治学课。

当时我是一个依赖社会福利的单身母亲。像现在的大多数年轻人一样,我没有注册登记参加投票,因为我不认为这个体制能够或者会为我这样的人服务。

作为一门课程的要求,教授要求我们必须选择一次总统竞选运动并为候选人工作。

当我看着参加1972年总统竞选的那些白人们--尼克松(Nixon)、韩福芮(Humphrey)、华莱士(Wallace)、穆斯基 (Muskie)、麦高文(McGovern)时,我想,“为什么要为此烦恼呢?他们没有一个关心我的族群。他们不会真的关注那些我和我在意的人们所关心的问题。”

因此我告诉我的教授,只管给我个不及格,这是一个我不准备去完成的任务。可在那之前,我从未不及格过一门课程!

那时,作为学院黑人学生会的主席,我正好邀请了第一位选入国会的非矞美国女性Shirley Chisholm来米尔斯学院发表演讲。你瞧,她刚刚宣布将参选总统。

我作过自我介绍,告诉她我想为她工作时,她告诉我说可以,并加上了这样一句,“你必须做的第一件事情,我亲爱的,就是去注册登记参加投票。”

这听起来十分简单,但颇含深意。她这样解释,“如果你不喜欢这个体制,你可以努力去改变她。” 她告诉我,如果你在意发生的事情,你就不能坐在后排不采取行动,然后让别人的决定来冲击你的生活。她也告诉我,如果你相信公正,你必须坚定立场,然后为正确的事情努力工作。这些话一直陪伴着我。

最终,我不仅在那门政治科学课上得了A,还领导了Chisholm在北加利福利亚的总统竞选运动。在Alameda县,我们赢了对手将近10%的选票!

当Chisholm 宣布她的总统竞选资格时,她说,“今天,我站在你们的面前,作为一名候选人,一名民主党提名参选美国总统的候选人。我不是美国黑人的候选人,尽管我是黑人并为我是黑人而骄傲;我也不是这个国家女权运动的候选人,尽管我是女人,同样为我是女人而自豪。我不是代表任何政治集团或者特别利益的候选人。我是人民的候选人。” 她也是我的候选人,并成为我的导师和最亲密的朋友之一。

Chisholm让我没有在那门课上不及格,当我回首当时那个看似无法完成的任务时,我认识到,正是它唤醒了我内心的热情,和一直持续至今,为政治进步而努力的承诺。

Barbara Lee的演讲:
Barbara Lee的主页(美国众议院网站)
视频:在110届国会伊拉克论坛上的演讲
视频:与Bono在奥克兰会谈,讨论HIV/AIDS问题
视频:在伊拉克战争爆发四周年时发表声明
视频:出席Tavis Smiley节目(PBS)
在美国众议院发表演讲反对伊拉克战争
个人小传(Wikipedia)

 

本文同时发布在 Edutopia杂志, 2007年7月号上 。
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